西鳳集團公司召開“完善制度規(guī)范管理 推動企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展”會議
6月20日，西鳳集團公司在職工之家召開“完善制度規(guī)范管理 推動企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展”會議。西鳳集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長張正出席會議并講話。西鳳股份公司總經(jīng)理張周虎、副總經(jīng)理師紅勤、總工程師馮雅芳及生產(chǎn)系統(tǒng)、職能部門主要負責人等30余人參加會議。西鳳集團公司紀委書記、監(jiān)察專員高原主持會議。
張正在講話中指出，本次會議的召開是落實習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展重要指示精神的具體舉措，是強化干部職工制度意識、提升管理質(zhì)效的有力抓手，也是推進公司各項目標任務(wù)圓滿完成的重要保障。要圍繞“建章立制、立破并舉、崗位重塑、流程再造、規(guī)范管理”的原則，系統(tǒng)謀劃制度改革創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化規(guī)范公司內(nèi)部管理，為推動企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展注入強勁推動力支撐力。
張正講話
張正要求，公司班子成員、相關(guān)部門（車間）負責人，一要提高站位、深化認識、把握內(nèi)涵。充分認識到完善制度、規(guī)范管理工作是黨中央賦予的政治任務(wù)，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要指示精神以及黨中央、國務(wù)院部署和省委省政府、市委市政府要求，精準對標對表，確保改革發(fā)展工作貫通到底、落地見效；充分認識到完善制度、規(guī)范管理是企業(yè)實現(xiàn)健康長遠發(fā)展的必然條件，著力推動企業(yè)加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，將“現(xiàn)代治理”觀念和模式貫穿企業(yè)經(jīng)營運行全過程各環(huán)節(jié)。二要對標對表、求實求新、統(tǒng)籌銜接。近年來，公司現(xiàn)代化管理體系建設(shè)卓有成效，職能部門要結(jié)合實際推進制度完善，有效填補漏洞、消除盲區(qū)，對癥下藥打通關(guān)節(jié)、疏通堵點；要著眼長遠推進制度創(chuàng)新，統(tǒng)籌好制度之間的有機銜接，不斷豐富制度內(nèi)涵，更好發(fā)揮制度功效；要立足制度提升管理質(zhì)效，扣緊制度執(zhí)行落實“第一?？圩印?，確保制度執(zhí)行不走偏不走樣，善于從制度執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，由解剖一個問題到解決一類問題。三要轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新思維、抓好落實。要圍繞公司“高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展年”定位，穩(wěn)中求進推動高質(zhì)量發(fā)展，向新而行塑造發(fā)展新動能，推動管理科學(xué)化、制度化、標準化。思想上高度重視，把完善制度、規(guī)范管理納入工作全局、擺在突出位置，與公司中心任務(wù)緊密結(jié)合，齊抓共管形成工作合力；行動上抓好落實，持續(xù)加強內(nèi)部管理，形成一級帶一級、一級抓一級、層層抓落實的良好格局；監(jiān)督上體現(xiàn)成效，進一步梳理流程制度，研判運行情況，做好靠前監(jiān)督，強化日常監(jiān)督，確保企業(yè)管理運行規(guī)范有序。
張周虎講話
張周虎圍繞規(guī)范企業(yè)管理工作提出要求，一要持續(xù)動態(tài)優(yōu)化制度體系，確保管理有據(jù)可依。要立足企業(yè)發(fā)展實際，審視現(xiàn)有制度完整性、合理性及可操作性，動態(tài)優(yōu)化完善各項制度，讓制度體系成為企業(yè)發(fā)展的有力支撐；二要抓好制度落實執(zhí)行，形成有效的管理閉環(huán)。把制度執(zhí)行情況監(jiān)督貫穿于日常監(jiān)督中，強化監(jiān)督考核力度，堅決杜絕制度執(zhí)行不嚴格、搞變通等問題，真正讓制度落地落實；三要加大制度宣貫力度，筑牢員工遵規(guī)守紀意識。充分利用好培訓(xùn)和班前會等載體，運用案例分析、經(jīng)驗分享等方式，引導(dǎo)員工深入理解制度的重要性和必要性，形成濃厚的有法可依、有規(guī)必行、按章辦事的新風(fēng)尚。
高原主持會議并作總結(jié)講話
高原在總結(jié)講話中表示，與會部門負責人要進一步強化責任意識，學(xué)習(xí)傳達好本次會議精神，認真抓好貫徹落實；積極學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，不斷優(yōu)化管理制度，增強制度操作性、執(zhí)行性、規(guī)范性；深入開展自查自糾，扎實推進整改整治，促使學(xué)習(xí)教育與查糾整改有效銜接；堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)深入基層一線調(diào)研，做好分類指導(dǎo)、精準落實；務(wù)求取得實效，以實實在在的行動和成果，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理體系建設(shè)。
會上，相關(guān)職能部門負責人分別通報了部分違紀人員黨紀處分情況，介紹了公司基酒生產(chǎn)管理制度、制酒輔助車間績效考核辦法等工作。高原從汲取教訓(xùn)、舉一反三，自查自糾、扎實整改，完善制度、形成長效，強化執(zhí)行、規(guī)范管理等四個方面對完善相關(guān)制度規(guī)范管理進行安排部署。